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公司召开2020年度工作总结汇报会

更新时间: 2020年12月24日

为认真落实设研院关于开展2020年度考核总结工作的通知精神,全面系统地做好高建公司2020年度考核总结工作,并积极筹划部署2021年度全面工作。公司近期下发通知,明确在12月中下旬围绕生产管理、人力资源、资质升级、经营工作、信息化建设等专项工作分别召开专题会及班子成员扩大会。

12月17日和18日,公司通过钉钉视频会议的方式,组织召开了2020年度工作总结汇报会。            


项目机构汇报会共分为三组进行,在17日、18日项目机构的汇报会上,各项目总监从项目质量、安全、廉政等综合指标的完成情况,项目经济指标的实现情况,主要问题和经验教训的剖析,以及下步工作思路和改进措施等五个方面对项目年度整体工作情况作了汇报。

设研院副总经理、公司董事长张建平对各项目机构的工作给予了充分肯定,并进行了点评,提出改进措施和工作要求。一是针对项目提出的问题,职能部门要认真梳理,给予答复解决;对于重难点问题,公司班子会议集体研究解决。二是项目负责人要与业主主要领导进行充分沟通,找准项目建设的定位;同时要认清自身定位,做好员工思想工作,架好公司与员工间的桥梁。三是要建立学习型监理组织,采取各种新式抓好员工的持续性学习,利用有限资源,调动员工工作积极性。四是要运用好监理通信息化手段,创新项目管理的方式、方法。五是要坚决贯彻项目目标责任制、成本结余奖励制等制度,不断优化考核体系和制度。六是要关爱、关怀所属员工,适时开展团建活动,增强团队凝聚力。

18日晚上班子成员的汇报会上,各班子成员按照与公司签订的年度工作目标责任书从基本工作任务、专项工作任务和经营工作任务三个方面汇报了个人年度目标完成情况。

设研院副总经理、公司董事长张建平指出:明年面临的形势更加严峻,院董事会对高建公司的目标要求会更高。班子成员要迎难而上,积极拥护响应院董事会的部署要求,团结一心、勇于担当、身体力行的积极推动各项工作,扛牢压实责任,围绕完成三大核心目标任务,积极带领团队,努力奋斗。

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