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设研院领导指导公司班子会议

更新时间: 2018年09月03日

8月24日,公司在设研院主办公楼1903会议室召开了2018年第11次班子成员(经理办公会)会议,各班子成员及职能部门负责人参加会议,设研院董事长常兴文、党委书记毛振杰应邀到会指导并作重要讲话。

公司执行董事张建平从公司三年发展定位、三年发展六个方面的计划目标、实施三年发展计划的六项保证措施、产权结构调整的设想四个方面内容作了详细汇报和解析。

公司副总经理史代涛汇报了经营工作发展计划,副总经理乐艺汇报了生产管理体系的建立与设想。

毛振杰书记在讲话中指出:高建公司三年发展计划总体上比较得体,最关键的是要将计划落到实处;下阶段要全员搞经营,充分发挥每名人员的积极主动性;要按政策办事,将政策用到用活,各项奖励政策要落实到位。

常兴文董事长分析指出:当前市场环境发生了很大变化,近两年高建公司保持了平稳运营;但也存在一些问题,需要转变思想观念,调整工作思路。公司面临的制约、监督和评价方越来越多,各项经济指标每年必须有增长,公司规模要壮大。要认真分析没有完成目标的原因,并就做好今后工作提出了四个方面的要求:

一是要深入研究市场。找准竞争对手和潜在合作伙伴,根据社会影响和竞争力,按市场占有率和比率确定目标;要对未来有信心,用足用够资质;要认真分析市场,勇于从自身找原因,敢于承担责任。

二是班子成员视野要开阔。要对团队负责,对岗位负责,把公司的事当做自己的事去做,摒弃“小富即安”思想。

三是要确立好工作目标。制定经营、市场管理、质量控制、成本核算等方面的相应政策,创新人才培养、人才使用和现场监理服务的技术手段,提高管理效率、降低成本。

四是要完善落实奖惩制度。保持政策和制度的严肃性,让政策制度发挥作用,将各项政策制度落到实处。

 

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